问题解决型工作方法

课程天数 : 3天
课程价格 : ? 7800.00
授课对象 : 精益专员、工程师、班组长、生产主管、生产经理、生产管理高层(厂长、总监)等,由公司高阶带领团队成员一齐参与,学习效果更佳。
开班时间 :
2020-10-23 至 2020-10-25 (亚博直播培训城)
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课程详情
课程宗旨

问题解决工作方法(TBP)是逻辑性与实操性非常强的培训课程,更是各行各业的从业人员及管理层必备的工作能力。本课程依据丰田汽车问题解决体系的核心思维与架构进行完整的教授,让参加培训的学员在讲师的带领下,帮助企业重新梳理内外流程(项目)的正确推进方法,提升工作效率、强化沟通能力、是建立具有高效率运作组织,以及企业和谐关系的最优质课程。



课程效益

● 了解丰田体系的问题解决模式与思路

● 掌握丰田问题解决方法的10个基本意识及运用

● 了解什么是问题和如何正确定义问题

● 充分理解并掌握TBP问题解决八大步骤

● 结合厂内改善课题、课程中实际动手分析、讲师点评及交流



课程内容

这是一个实用性非常强的培训课题,内容务实且新颖。将工作中应具备的“十大意识”进行具体化的梳理,透过问题解决的八个步骤“,让思维具有可实际操作的逻辑性,让学员掌握彻底解决问题的真谛。通过真实,生动的案例导入以及课后有效的作业训练。学员通过亲身体验“有效沟通工具”的制作和运用,掌握提升工作效率的具体方法。课程大纲如下:

● 工作中的十大基本意识

● 问题的基本定义

● 如何发现问题

● 问题解决八大步骤

● 如何正确输出问题解决成果报告

● 分组讨论问题解决方案及形成并制作资料

● 课题演练、报告发表及点评

● 改善报告案例解析

● 课程总结与交流


课程备注

● 小班制教学,为维护教学品质,每班以42人为限

● 训练师把手贴身教导,学习更具效益

● 课程结构完整有系统的传授,全方位打造企业员工的工作思维

● 多元化的上课方式,含授课、演练、小组讨论、课题发表、现场点评相互紧密设计,学习更有效果。


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